Weryfikacja wniosku PO IG 8.1 przed złożeniem w RIF

Bardzo ważnym zadniem związanym z tworzeniem i złożeniem wniosku w konkursie PO IG 8.1 jest sprawdzenie wniosku zrobiona przez menedżera projektu na chwilę przed wysyłką do RIF. Typowym zjawiskiem jest, że sprawdzając właśnie napisany tekst nie łatwo jest poprawić redakcyjne błędy.

Poważniejszym problem jest nieadekwatność aplikacji z celami wsparcia z UE innowacyjnych e-usług, zdaża się, że zawiera nieprawidłowe przypisania kosztów zadań projektu do zestawu kosztów kwalifikowanych projektu. Znacznym problemem są także niekonsekwentnie wybrane wskaźniki produktu i wskaźniki rezultatu. To wszystko grozi wyłączeniem z finansowania przez UE projektu, praca nad którym wymagała dużo zaangażowania.

Warto zatem umożliwić innej osobie, doświadczonym w dziedzinie projektów e-usług oraz z tego rodzaju biznesplanami przeczytać treść swojego pomysłu (klauzula poufności zapewnia dyskrecję) i pozwolić mu odnieść krytycznie do pomysłu i zawartości wniosku. Ułatwia to znalezienie błędów w zawartości wniosku i szybko przed dostarczeniem tekstu w RIF nanieść poprawki.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2,

Słowa kluczowe: weryfikacja wniosku, sprawdzenie wniosku, składanie wniosku, składanie projektu, składanie biznesplanu, wysyłka biznesplanu, PO IG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi

Moje uwagi na temat wdrożenia i okresu utrzymania rezultatu

Wdrożenie projektu na innowacyjne e-usługi wymaga poniesienia kosztów. Realizacja e-usług w okresie utrzymania rezultatów również wymaga ich ponoszenia. Zysk jest niezbędny, jeśli firma ma się utrzymać. Pytanie na dziś: jak da się połączyć powyższe w spójną całość zwana wnioskiem o dofinansowanie?

Mój wywód rozpocznę od końca czyli ile w rzeczywistości musisz mieć gotówki, by utrzymać płynność finansową? Dla przykładu weźmy rozwiązanie, w którym wnioskodawca nie ma innych źródeł przychodu i finansuje działania biznesowe wyłącznie z zaliczki, refundacji etapowych oraz środków własnych. Dla uproszczenia przyjmijmy, że projekt składa się z 4 etapów po 6 miesięcy i w każdym wnioskodawca winien ponieść zbliżone koszty. Załóżmy ponadto, że zaliczka wpłynęła w połowie I etapu i zwrot refundacji trwa około 6 miesięcy (akceptacja rozliczenia etapowego przez RIF + zwrot dotacji). W ramach zaliczki Beneficjent otrzymał 30% ogółu kosztów kwalifikowanych, co oznacza, iż pieniądze skończą mu się po koniec pierwszego etapu, bo do wszystkich kosztów trzeba dodać podatek od towarów i usług VAT i nie zapominać, że dotacja obejmuje 70% ogółu kosztów kwalifikowanych. Drugi etap musi być finansowany ze środków własnych. Trzeci również, bo refundacja za drugi będzie dopiero na początku czwartego i z niej zostanie pokryty koszt etapu IV. Jak widać zatem, przy obecnym progu dofinansowania, Wnioskodawca powinien posiadać w praktyce na rachunku ponad 50% ogółu kosztów kwalifikowanych brutto lub blisko 70% kosztów kwalifikowanych netto. Bez tego nie utrzyma płynności finansowej. W nieco lepszej sytuacji jest wówczas, gdy ma dodatkowe źródło generujące przychód na poziomie kosztów poszczególnych etapów, bo może odliczyć VAT od faktur sprzedażowych i zmniejsza mu to udział własny niezbędny do utrzymania płynności finansowej o około 20%, co daje około 50% ogółu kosztów kwalifikowanych netto.

Jak widać, projekty 8.1 nie nadają się do biednych startupów tylko jak mówi moja żona, do starych wyjadaczy na rynku, które chcą zmniejszyć kwoty CIT i pompują środki w praktycznie niedochodowy za to dotowany ze środków UE program. Zastanów się zanim podpiszesz umowę, czy spełniasz to kryterium.

Jeśli wierzysz w swój pomysł, nie daj się zwieść kwotom maksymalnym dofinansowania UE. Zaplanuj budżet tak, by dało się go łatwo łatwo modyfikować podczas realizacji i by można było wiele z kosztów zadań zmniejszyć o pracę własną (co nie jest niestety kosztem kwalifikowanym). Wymyśl projekt o wartości 100 – 150 tys., nie popadniesz wtedy w długi, a jeśli realizacja nie przyniesie spodziewanych zysków, to dasz radę taką kwotę dotacji w okresie utrzymania rezultatów zwrócić do RIF. Radzę ostrożność (wiem, co mówię, bo znam projekt, który utracił płynność finansową; maluje się czarny scenariusz, bo plan naprawczy oparty jest o kilka nieweryfikowalnych obiektywnie założeń.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4, Witryna 5,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Wnioski piszemy w generatorze

Są jednak błędy w generatorze wniosków, które sprawiają kłopot prowadzący w ostatecznym przypadku do dyskwalifikacji
projektu na etapie oceny formalnej. Być może w konkursie II 2011 zostało już to naprawione ale w pierwszym konkursie z całą pewnością istniało. Weźmy za przykład spółkę cywilną, której wspólnicy mają zarejestrowane działalności w innych województwach (czyli podlegają pod różne RIF). Zgodnie z dokumentami konkursu, należałoby by złożyli wniosek w tym RIF, w obrębie którego nazwisko na liście jest jako pierwsze. Wydaje proste: kto jako na liście wspólników, tam składa się wniosek 8.1, ale zachodzi się istotne „ale". Otóż generator, w przypadkowy sposób, przy następnych zapisach tego okienka danych adresowych sam zakłada kolejność na liście i wnioskodawca nie jest w stanie tego zmienić własnoręcznie! Nijednokrotnie dochodzi do takich momentów, żepodczas wydruku próbnego ukazuje się w pierwszej pozycji nie ten wspólnik (czyli w rzeczywistości inny RIF, do któregotrzeba przesłać wniosek) niż w wydruku definitywnym.Ba, nawet uzupełnianie zmian na etapie oceny formalnej powoduje zmiany treści w tym miejscu i nigdy nie wiadomo gdzie zostanie wysłana automatycznie elektroniczna wersja wniosku, a gdzie system zasugeruje wysłanie komunikatem na ekranie. Każdy wie jakie to niesie skutki w praktyce dla wnioskodawcy: wniosek jest wysyłany do innego Instytucji Finansującej aniżeli powinien go sprawdzać i zaczyna się panika, pyrań. Nikomu nie zazdroszczę. Informacja tego błędu do PARP nic nie dają. Myślę ktoś w Warszawie na Pańskiej pójdzie po rozum do głowy.

Jakkolwiek nie niesie to skutków prawnych, to zmiany pozycji wpisanych przez użytkownika do generatora np. w tabeli harmonogramu powodują, iż trudno jest zapanować nad skuteczną kolejnością w tej tabeli, zadania w ramach etapu ustawiają się w przypadkowej kolejności, co znacząco utrudnia ich dostrzeżenie wzrokiem i sprawdzenie, czy wszystko zostało wpisane. Pomocą jest zestawienie generowane automatycznie w następnym punkcie, ale to i tak psuje logikę aplikacji i utrudnia jej pisanie.

Pomocą dla tworzących wniosek jest, z mojego punktu widzenia, dokładnie określenie przez generator ilości znaków, które może być w danym polu wprowadzone. Ułatwia to przygotowanie wniosku, w którym wyszczególnione pozycje są dokładnie opisane.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Czy warto startować w konkursie o dofinansowanie z działania PO IG 8.1?. Część I

Motto

Napisz wniosek tak, by nawet rzeczoznawca go zrozumiał

Historia powstania PO IG 8.1

Historia programu PARP PO IG działanie 8.1 miało miejsce roku 2008, kiedy to po raz pierwszy, po około roku solidnych szczegółowych starań, które dotyczyły już drobiazgów programu a nie ogólnych jego planów stworzono pierwszą jego edycję. Gdyby nie przypadek to nie zetknąłbym się z takim działaniem, ale przyniosło ze sobą dość zaskakujące skutki. Moje umiejętności z działaniem 8.1 zaczęło się w czerwcu czy może lipcu 2008 kiedy dostrzegłem wiadomość na stronie PARP, że instytucja ta poszukuje rzeczoznawców IT, którzy są w stanie by przeglądać wnioski pod kątem ich prawdziwości z celami. Już wtedy od niedługiego czasu byłem wśród członków Izby Rzeczoznawców Polskiego Towarzystwa Informatycznego i zebranie odpowiedniej dokumentacji, w tym rekomendacji i referencji z innych organizacji, dla których sporządzałem ekspertyzy IT i zarządzałem projektami informatycznymi, w tym projektami e-usług, nie stanowiło to żadnego problemu.

W niedługim czasie posiadałem komplet dokumentów i złożyłem je w PARP. W ciągu 30 dni otrzymałem informację zwrotną, że organizacja ta zaprasza mnie do kręgu rzeczoznawców zewnętrznych oceniających wnioski w programie Innowacyjna Gospodarka. Przygoda rozpoczęła się i zaraz po tym skończyła.

Już od maja 2008 gdy wiadomo było, że program dofinansowania innowacyjnych dochodowych pomysłów eusług niedługo się zacznie, przygotowaliśmy z wraz żoną założenia pod system badań kompetencji menedżerskich zgodny z oceną 360 stopni, który od pewnego okresu w wersji tradycyjnej z małym wsparciem informatyki, używaliśmy w naszej codziennej pracy firmy doradczej (konsulting HR i konsulting IT). Przeniesienie myśli z narzędzia off-line na on-line (ankiety badawcze metody 360 stopni) było tylko pozornie łatwe i jak się okazało, bez dużych jesteśmy w stanie rozwinąć tego biznesu. Program PO IG 8.1 zdawał się być super mozliwością. Gdy tylko ukazała się latem dokumentacja konkursu natychmiast stworzyliśmy projekt i złożyliśmy go w odpowiednim RIF (w między czasie kompletowałem też dokumenty by zostać rzeczoznawcą dla działania 8.1 i 8.2.). Chcąc uniknąć konfliktu interesu i oskarżeń o stronniczość (ogłoszenie i konkursu o dofinansowanie miały ukazać się późną jesienią), podczas gdy żona złożyła projekt w RIF wystąpiłem z pismem do PARP precyzyjnie przedstawiłem sytuację, poinformowałem o możliwym konflikcie interesu i poprosiłem o wyłączenie z prac komisji w RIF, w którego zasięgu byłem lub też wszystkich RIF, jeśli tego wymaga sytuacja (zdobyłem uprawnienia rzeczoznawcy na kilka województw). Z prac Komisji zostałem wyłączony, najpierw lokalnej potem zostałem i problem zniknął na rok, gdzie po roku ktoś się obudził i w jednej chwili rozwiązał pozostałe umowy ze mną o świadczenie usług zewnętrznego dostawcy w innych programach innowacyjnej gospodarki ze względu na potencjalny konflikt interesu. Pewnie instytucja chciałby odebrać mi jeszcze pamięć tych wydarzeń i zdobytych doświadczeń, ale tego nie był w stanie i jeszcze przez najbliższy rok nie odezwę się na temat funkcjonowania mechanizmów oceny wniosków w tamtym czasie. Nie zamierzam ryzykować sądem.

W tym samym czasie, uznano nam wówczas dofinansowanie UE dla naszego projektu na kwotę trochę ponad 200 tys. złotych lecz po roku zrezygnowaliśmy z tych funduszy i zerwaliśmy umowę. Skok cen walut o blisko 50% doprowadził, że nie bylibyśmy w stanie dokonać wszystkich planowanych zakupów w warstwie sprzętowej IT oraz niezbędnego oprogramowania bazodanowego i zadecydowaliśmy rozwijać idę przez zwykły organiczny wzrost biznesu, co stosujemy do dziś. Między czasie uzyskaliśmy zadowolonych klientów z bardzo znanych w Polsce przedsiębiorstw (głównie FMCG) i nie brakuje nam przychodów. Z upływem czasu okazało się, że tutaj informatyka przegrywa i realizacja pomysłu z pomocą narzędzi informatyki, a tylko mozolna, wielogodzinna praca nad zdobyciem nowych doświadczeń interpretacji otrzymanym w badaniu empirycznym rezultatów. Nie mamy różnicy po tym, że listy mamy obsługiwane przez automatykę z dostępem on-line przez internet. Rzetelna wiedza o pracowniku, którego się ocenia leży w relacjach z innymi, które widać jedynie sprawdzając globalnie rezultaty badania, a nie rysując słupki otrzymanych odpowiedzi na pytania ankiety. Ale to zupełnie inna opowieść i postaram się również ją pokazać. Dziś śmieję się od ucha do ucha, {jak widzę kolejne implementacje metody 360 stopni łatwo są dostępne w sieci z uwagami, że|autor właśnie złapał Pana Boga za nogi i jego tabelki, bo np. są w poprzek a nie wzdłuż mówią dużo o pracowniku. Oj bez wyobraźni.

A przy okazji, wielu autorów składających dokumenty aplikacyjne o unijne dofinansowanie pilnują swoich pomysłów jak cudu. Możecie mi wierzyć, jak własne dziecko, wychowany pomysł innowacyjnej e-usługi itd. Otóż, nie łamiąc umów o poufności mogę z całą odpowiedzialnością za słowa uznać: innowacja była w zasadzie w pierwszym i drugim konkursie, w następnej kolejności pomysły były bardzo zbliżone do siebie. Można je było zgrupować w kilka, może dziesięć grup pomysłów (ciekawie zrobił to PARP w wydanym w 2011 r. informacją z dobrymi praktykami POIG 8.1). Choć każdy wnioskodawca inaczej przygotowuje różnie przygotowują swoje biznesplany, ale w zasadzie dublujące się wizje, w których trudno zauważyć jest coś rzeczywiście innowacyjnego. Zazwyczaj u podstaw źródeł przychodu jest myśl, że potencjalni klienci będą kupować najgorszy chłam reklamowy za olbrzymie pieniądze i dzięki temu wnioskodawca zarobi niemałe sumy, ale na pytanie ile trzeba e-produkt zapłacić pada jedna odpowiedź, że pewnie nie tyle, ale reklamą uda się przekonać nabywcę. Przyszły beneficjencie, nabywca e-usługi nie jest idiotą, a przynajmniej nie zakładaj, że jesteś mądrzejszy od niego, spostrzegawczością i odpornością na reklamę. Najistotniejszym kryterium dla mnie opinii o danym projekcie jest to, czy chcę tę usługę kupić i jak powinna być przygotowana od stronnych technicznej i organizacyjnej, by mi to ułatwić. Jeśli odpowiadam sobie, że tak, super pomysł, świetnie opakowany i jest mi niezbedby, to go kupuję, ale jeśli nie jestem pewien czy sam chciałbym taką e-usługę kupić, to jestem pewny tego zakupu nie zrobię, a w konsekwencji Spółka konsultingowa IT, w której jestem partnerem nie podejmie się zadania napisania takiego wniosku o dofinansowanie.

Wróćmy jednak do początku wątku, czyli ogólnych przemyśleń na tematy przygotowania projektów PARP POIG działanie 8.1.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Sposób definiowania E-Usługi Część I

Jednym z obszarów, który zdaje się być faworyzowany przez uwielbiany przez|preferowany przez} recenzentów w ocenie projektów jest zgodność e-usługi z definicją przedstawioną w Rozporządzeniu. Liczba nieporozumień w tym obszarze zdaje się sięgać liczby wniosków odrzucanych na podstawie definicji e-usługi. Inaczej mówiąc, niezwykle trudno jest wymyśleć e-usługę, która w 100% jest zgodna z tym kryterium oceny. Nawet tak oczywiste jak np. portal e-learningowy: jeśli recenzent chce mnożyć trudność, to może udowodnić , iż portal ten nie spełnia celu działania, bo może być wykorzystany do innych celów (ot np. lekcja udostępniana z jego pomocą) i próbować dowieść brak zgodności z definicją. Spieszę podkreślić, że to krytyczne podejście do zgodności z definicją e-usługi to nie chęć włożenia kija w mrowisko, tylko efekt zdobytego doświadczenia i możliwych do odnalezienia w internecie opowieści wnioskodawców, jak potraktowano ich pomysły. Zdaje się , że definicję łatwo spełnić, ale w szczegółach trudno to obronić. Weźmy taki przykład w oczywisty sposób spełniający kryterium jak system bazodanowy z interfejsem on-line, przy czym to klienci wprowadzają informacje (płatna e-usługa), uzupełniany przez innych klientów lub obsługę portalu (kolejna e-usługa), a następnie produkt cyfrowy sprzedawany do innych klientów . Przykładowo rozpowszechnianie w internecie zdjęć i ich retusz. W takim przypadku klient odstępuje odpłatnie swoje zdjęcie portalowi prezentującemu fotografie. Ktoś inny zarabia na tym, że pobiera zdjęcia przechowywane na portalu i dokonuje ich obróbki, poprawiając ich jakość (opłata to część kwoty zostawionej przez docelową grupę) i ktoś inny płaci za fotografię, a część środków przekazywana jest do autora, a część do osoby, która dokonała retuszu. Nasuwa się pytanie o definicję e-usługi dla omówionych trzech jej przykładów. Oczywiście, że tak, ale czy wniosek otrzyma dofinansowanie Wdaje się, że nie, bo dla recenzenta może być oczywiste, że produkt cyfrowy nie może być sprzedawany, bo musi być wzbogacony przez retusz. I na nic tu wyjaśnienia, że retusz może być a nie musi. Sam fakt pracy na zbiorach cyfrowych już może być powodem do odrzucenia pomysłu, bo retusz nie jest robiony automatycznie tylko ręcznie. Co zatem w takim przypadku zrobić? Można by napisać, że retusz wykonywany jest automatycznie, wyrzuciłbym możliwość zarabiana na retuszu i prawdopodobnie zapewniłoby to projektowi ocenę pozytywną.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Podstawa prawna PO IG 8.1

U stóp działania 8.1 i 8.2 leży Rozporządzenie Ministra Rozwoju Regionalnego, które w między czasie było nowelizowane i przekształcano możliwe luki odnośnie m.in. definicji e-usługi, kosztów kwalifikowanych projektu oraz kręgu celu (np. wyłączono hazard, który przy odrobinie chęci w pierwszych programach był w zasadzie dozwolony). Dziś Rozporządzenie z mojej strony jest dość spójne logicznie i na podstawie tego przygotować wniosek. Ale pamiętać trzeba że, gdyby nie pozostałe składniki systemu. Będę starał się unikać sądu, ale nie mogę zagwarantować, iż całkowicie je usunę z całego tekstu, ponieważ zbyt wiele emocji łączy się z nimi i tym samym trudno być surowym i obiektywnym.

Od strony wnioskodawcy następujące rzeczy są specjalnie istotne podczas sporządzania wniosku:

1. generator wniosków o dofinansowanie,
2. instrukcja wypełniania wniosków.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Jak definiować e-usługę?. Część II

Moim celem nie jest wykazywać niekompetencji rzeczoznawcy – to mądrzy i wykształcenie ludzie, którzy wiedzą co i za co robią. Chciałem tu wykazać jedynie, że definicja w Rozporządzeniu może być interpretowana na różne sposoby i nie warto pisać projekty oryginalne, a lepiej typowe. I tu objawia się odpowiedź na pytanie, dlaczego tyle na początku działania programu było projektów poświęconych sukniom ślubnym, organizacji ślubów i podobnych. To nie branża była atrakcyjna, tylko warunki oceny projektów mogą faworyzować takie nic niewarte pomysły.

I tu mała dygresyjka związana z oceną wniosków. Ponieważ recenzencimuszą być zgodni w ocenie niespełnienia kryteriów, daje się zauważyć w recenzjach nachalne udowadnianie, jak niedouczony jest niedoszły beneficjent, bo nie rozumie swojego projektu, tak jak rozumieją go recenzenci. Nie dziwiłoby to zanadto – ot taka urzędnicza przypadłość, gdyby nie to, że to od oceny osoby oceniającej zależy, czy projekt dostanie dofinansowanie z UE i w konsekwencji czy będzie realizowany przez wnioskodawcę. Zasada, która rządzi dofinansowaniem: nieistotnie jak masz dobry i oryginalny projekt e-usług. W opisie należy go sprowadzić do takiej postaci, by zgodność z definicją była absolutnie jednoznaczna. W konsekwencji jedynym wyjściem jest uproszczenie pomysłu, bo brak miejsca na tłumaczenie na czym on w istocie polega oraz istnieje realne niebezpieczeństwo, że opis może być opacznie zinterpretowany. Wystrzegam się jak ognia naprawdę oryginalnych pomysłów – te w praktyce nie mają szansy na uzyskanie unijnego dofinansowania i skupiam się na sztampowych, bo te mają większe szanse. Zawieszę w powietrzu pytanie, jak to się ma do innowacyjności, którą dzianie ma przez założenie wspierać.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it

Innowacyjna gospodarka 8.1. Kontrola merytoryczna projektu

Do stworzenia poniższych paru zdań legła ocena jednej z komisji w RIF sprawdzających biznesplany PO IG 8.1. Pomysł e-usługi był odrzucony na etapie oceny merytorycznej z opinią, że przeczy definicji e-usługi w sensie PARP PO IG, gdyż do skorzystania e-usługi konieczne jest pobranie programu na tablet, a zatem nie jest spełniony warunek skorzystania z e-usługi na żądanie nabywcy e-usługi (oczekiwane jest poprzedzające działanie).

Pewnie trudniej byłoby przygotować protest, gdyby nie fakt, iż w serwisie www PARP dostępna jest warta zerknięcia prezentacja sugerująca dobre praktyki w pomysłach POIG 8.1. Wśród prezentowanych pomysłów znajduje się w zasadzie identyczny na poziomie IT pomysł, który choć robi całkowicie odmienną e-usługę, ale trudno nie dostrzec podobieństw w metodzie.

Zaraz rodzi się myśl: zatem, czy istnieją jednolite kryteria oceny pomysłów POIG, czy też może wnioskodawca z chwilą złożenia wniosku stanie przed koniecznością na pisanie do opracowaniaprotestu oceny projektu. Trudno mi znaleźć odpowiedź na tak sformułowane pytanie.

Przy okazji, zrobiłem prostą wyszukiwarkę internetową najczęściej wyszukiwanych słów kluczowych związanych z POIG: http://poig81.gugluj.pl

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: parp po ig 8.1, ocena merytoryczna po ig 8.1, ocena projektów e-usługi, ocena merytoryczna, parp, po ig 8.1, protest oceny, kryteria oceny 8.1

W Polsce brakuje rąk do pracy. Ocena rynku zatrudnienia w kraju

We wpisie w serwisie gazeta.pl zawarto istotny temat charakterystyki rynku headhuntingu w kraju. Artykuł odnosi się do tezy: w nad Wisłą nie wystarcza rąk do zatrudnienia na różnorodnych, w dużej mierze technicznych miejscach pracy.

Z przedstawionej analizy wynika (badanie oparto o badania firmy ManpowerGroup zatytułowanego "Niedobór talentów 2011"), że teraz w Polsce występuje trudne do zaspokojenia zapotrzebowanie na specjalistów w różnych branżach technicznych i robotników liniowych.

Pomimo tego, iż ostatnio mniejsza liczba podmiotów gospodarczych deklaruje, że nie może zapewnić wyrównania braków kadrowych ważnych do ich pracy wakatów niż było to w poprzednim roku, to eksperci HR wyjaśniają to zmniejszeniem ogólnej liczby etatów nie zaś powiększaniem zasobów wykwalifikowanych kadr.

Można podejrzewać dla każdego, kto choć trochę miał do czynienia ze szkolnictwem średnim jasnym było, że proponowana przed paroma laty reforma w systemie oświatowym spowoduje kataklizm na rynku zatrudnienia. Pozostje sądzić, że zauroczeni sobą rządzący nie byli gotowi usłyszeć opinii ulicy. Nakładając na to zmiany w strukturze demograficznej czeka nas katastrofa na rynku zatrudnienia, której skutków trudno przewidzieć.

Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3,

Słowa kluczowe: praca w polsce, poszukiwanie pracy, firmy pośrednictwa pracy, dam pracę, gazeta.pl, manpowergroup, badanie hr

Mikro firma w internecie. Wsparcie przy tworzeniu witryny.

Jak podaje ostatni raport TNS OBOP około 30% mikrofirm w Polsce nie zakupiło firmowej witryny w internecie i nie korzysta z e-mail w pracy na własny rachunek.

Jakkolwiek wynik ocen wydaje się być wysokim, to istnieje kilka prostych sposobów na rozwiązanie problemu i zorganizowanie w krótkim odcinku czasu podwalin pod swoją pozycję w internecie. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim klientom najczęściej wskazuję rozwiązanie nie wymagające specjalnej wiedzy, a zwykle dające oczekiwany rezultat: stworzenie strony internetowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a w następnym kroku instalację nabytej w sklepie internetowym szablonu witryny u takich pośredników jak yootheme.com.

Takie nieskomplikowane podejście gwarantuje w zasadzie bezzwłoczny rezultat – strona nie tylko znajdzie się w internecie ale ponadto będzie wyglądać profesjonalnie. Praktycznie zawsze, w w cenie wdrożenia rzędu 500 zł netto można zaliczyć wymagane cele.

Wdrożenie serwisu nie implikuje istnienia firmy w internecie. Bardzo ważnym staje się jej optymalizacja najczęściej z pomocą dedykowanych podmiotów lub dalej z naszą pomocą, bo bo mamy w tym obszarze sukcesy. Priorytetem jest to, by zawartość w serwisie internetowym były często rozwijane i gotowe równie w zawartości jak również nagłówkach na działania robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne witryny: Witryna 1,

Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie filtrów do wody ze zmiękczaczem dostępna jest w materiałach reklamowych producentów, i zachwalane są takie cechy jak prędkość przepływu wody, koszty eksploatacji, trudności związane z korzystaniem z twardej wody itp.Z perspektywy {filtra zmiękczającego do wody najważniejsza jest oszczędność, która towarzyszy użytkowaniu tego urządzenia.

Używając w domu filtra zmiękczającego otrzymujemy w tych obszarach, gdzie twarda woda podnosi koszty eksploatacji danego urządzenia domowego. Za przykłady mogą służyć:

Pralka – wykorzystując do prania wody zmiękczonej zamiast twardej zyskujemy na ilości wsypywanego detergentu do prania. Czytając informacje na opakowaniach proszków do prania, pranie w pełnej soli mineralnych wodzie wymaga wsypania około 150%-200% typowej dawki, czyli w praktyce zamiast jednej paczki trzeba nabyć dwa razy większą na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko słabego wyprania białych ręczników,

Żelazko – twórcy tych urządzeń zalecają użycie do urządzenia generującego parę wody bez soli mineralnych, twarda woda znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Można oczywiście kupić do domu destylarkę i z niej korzystać do produkcji wody zdemineralizowanej, ale koszt wdrożenia urządzenia będzie się zwracał w okresie kilkuletnim. Prostszym rozwiązaniem jest użycie pozbawionej kamienia wody,

Ekspress do kawy - wydaje się, że wszyscy serwisanci tych urządzeń instruują, by w razie konieczności używania do nich wody z minerałami, co jakiś czas przemywać je środkami likwidującymi kamienie. Zalegająca warstwa osadu na dnie ekspresu do kawey zmniejsza sprawność grzałki i może prowadzić do awarii.

W normalnych warunkach domu dla kilku osobowej rodziny, zakup wysokiej jakości filtra zmiękczającego wodę zwraca się po około 24 miesiącach i potem daje oczekiwane oszczędności dla użytkownika.

Różne typy zmiękczaczy są wystawione na Allegro. Zmiękczacz do wody, to dość popularny w serwisie aukcji internetowych przedmiot.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Biuro wirtualne Toruń

Zarabianie przez freelancerów bardzo często blokowane jest możliwościami lokalowymi. Jakkolwiek wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje siedziby, częstokroć ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każda posiada zasoby finansowe na to. Tanim rozwiązaniem jest skorzystanie z biura wirtualnego.

Biuro wirtualne pozycjonuje przedmiot działania do dużej grupy odbiorców poczynając od wymienionych mikroprzedsiębiorców, przez ludzi z branży usług u klienta będących w ciągłym ruchu, a kończąc na podmiotach, dla których istotne jest mieć biura terenowe w danej dzielnicy, a nie chcą z tego powodu płacić nadmiernych strat z tytułu ich posiadania.

Przedmiot oferty biur wirtualnych w zdecydowanej większości przypadków obejmuje m.in.: dostęp do adresu kontaktowego, odbiór i dalsza wysyłka tradycyjnej korespondencji,podejmowanie rozmów telefonicznych i faksowych, kierowanie połączeń przychodzących pod wskazany numer, obsługa terminów zleceń, udostępnianie rzeczywistego biura do kontaktów z partnerami korzystającego z biura bytu gospodarczego.

Największą propozycją biur wirtualnych jest relatywnie niski koszt wynajmu biura. Badając oferty dostępne w internecie można stwierdzić, iż w większości przypadków abonament nie przekracza 200 zł miesięcznie i zakres oferty zawiera gros z podanych wyżej działań.

W Toruniu również mają siedzibę podmioty dostarczające oferty na biura wirtualne. Ich wizytówki łatwo odszukać w sieci przez wpisanie do google: biura wirtualne toruń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

POIG 8.1. Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP 8.1

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości podała do wiadomości, iż na początku listopada zostanie ogłoszony jesienny konkurs o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów e-usług. O unijne środki ubiegać się mogą małe i średnie podmioty gospodarcze, które istnieją na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, że wyniesie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PARP POIG 8.1 winny skutkować powstaniem nowoczesnej usługi elektronicznej, która stanie się sposobem na życie wnioskodawcy projektu. Należy rozumieć to, iż projekty winny być dochodowe. Stworzone w ramach PO IG 8.1 projekty muszą być prowadzone w okresie co najmniej 36 miesięcy po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów wnioskodawca wprowadza treść projektu do elektronicznego formularza i akceptuje go. Równolegle z wersją elektroniczną jest on zobowiązany doprzedstawienia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby firmy wydrukowanej wersji tradycyjnej i dostarczenie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu wniosku służą firmy konsultingowe IT, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PO IG 8.1, POIG 8.1, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Ocena 360. Ankieta badania

Fundamentem analizy 360 stopni jest założenie, że najpełniejsza ocena kompetencji ocenianego pracownika zostanie poprawnie zmierzona poprzez agregację ocen innych zatrudnionych na przykład szef, pracownicy niższego szczebla, koledzy z równoległych miejsc itp.

W tej informacji aktywność będzie sfokusowana na pozyskiwaniu wypowiedzi ankietowanych w postaci wybieranych najchętniej sposobów: formularz drukowany, ankieta, a także ankieta on-line. Dla nieprzygotowanego użytkownika są to metodologie takie same; w obydwu przypadkach respondent anonimowo wygłasza oceny wyrażając opinię o ocenianej osobie. Ankiety standardowa i elektroniczna mają taką samą kolejność pytań,więc nie widać różnic między nimi.

Ważnym jest argument, który przekonuje do stosowania w często ankiet on-line. Tutaj (bardzo często wykorzystują taką metodologię dbające o precyzję badania podmioty gospodarcze - doradcze w obszarze informatyki) zarządzający badaniem w taki sposób pisze program komputerowy obsługujący badanie, by zachowania przedstawione w ankiecie udostępniane były w przypadkowej kolejności. W związku z tym, że zniechęcenie do pracy nad ankietą osoby ankietowanej interferuje wprost na podwyższenie rozrzutu systematycznego w trakcie kolejnych pytań ankiety, zastosowanie losowego układu kompetencji wygładza wynik i tworzy go nieco bardziej podobnym statystycznie.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: ocena 360 stopni, badanie 360, ocena 360, badanie kompetencji pracownika, badanie kompetencji, ocena kompetencji, metoda 360, ankieta oceny 360, formularz oceny 360, ankieta on-line

Szkolenie IT Toruń

Bazując na liczbie firm szkoleniowych realizujących szkolenia z zakresu IT można pomyśleć, że nie ma żadnego problemu z dobraniem dla dowolnego człowieka idealnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tej dziedzinie. Każdy dzień udowadnia, że wielokroć jest błędne rozumowanie.

Największą wadą i równocześnie największą zaletą związaną z wykorzystaniem informatyki w w domu czy pracy jest fakt, że dowolny wykorzystujący IT tak modyfikuje posiadane urządzenia komputerowe tak, ażeby z jednej strony dowodziły one optymalnie wykorzystanych nakładów inwestycyjnych na ich zakup, a z drugiej pozwały realizować zadania, które przed nimi stoją. Reasumując, człowiek, który oczekuje komputera do pisania tekstów nie nie poświęci czasu na zakupie stacji graficznej i nie kupi kursu administracji systemem tylko poświęci czas i aktywność na nabycie wydajnego monitora lub też notebooka z wygodną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem nabędzie lub skorzysta z nieodpłatnego programu ułatwiającego szybkie, bezwzrokowe tworzenie tekstów.

Jak tu zatem, można skutecznie szkolić osoby wykorzystujące komputery? Wydaje się, że najprostszą metodą może być na początek obniżenie liczby osób w grupie uczestników szkolenia do kilku osób wybranych tak, by program szkolenia informatycznego znakomicie realizował ich potrzeby, a po drugie zmienić kolejność przy przygotowywaniu programów kursów IT: miast wymyślać program szkolenia i potem szukać uczestników wskazane jest raczej znaleźć potrzebujące osoby i stworzyć program kursu komputerowego dostosowany do ich potrzeb. To skuteczna droga, by szkolenie IT było bardzo efektywne. i tanie dla uczestników szkoleń.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4 Blog 5
Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Grzejnik płaski Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Grzejnik płaski Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kupujący chętnie kupują ten kaloryfer, gdyż łączy dobrą jakość z przekonywującąceną. Kaloryfery posiadają zdejmowaneosłony, co ułatwia utrzymanie w porządku całego kaloryfera.

Proponujemy urządzenia grzewcze w kolorze bieli – współgra do każdego pomieszczenia, na zamówienie nabywcy instalowany w odcieniach zgodnie z paletą – pliki do pobrania Paleta kolorów. (Uwaga: kolor, który dostrzegasz na twoim komputerze może różnić się od prawdziwego. Obejrzyj odcienie zgodnie z numerami RAL udostępnionych we wspomnianym dokumencie). Grzejnik dowozimy łącznie z pakietem montażowym – teraz zamontowanie kaloryfera na ścianie staje się bezproblemowe.

Grzejniki linii K nie potrzebują dodatkowej regulacji. Dzięki temu:

• funkcjonalne,
• można zaoszczędzić z ich pomocą na kosztach eksploatacji,
• doskonale współgrają z elementami niskotemperaturowymi.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl nabędziesz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do podłączenia kaloryfera

W jego skład wchodzą:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy posiada odpowietrznik i korkiem dołączamy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Bateria prysznicowa Pinto Neu

Oferowane przez nas przedmioty pokazujemy na filmach dingdongpl. Sądzimy, że będą pomocne w podjęciu decyzji przy zakupie.

Pinta Neo przekazuje w sobie nowoczesną formę proekologinczny stosunek do zużycia wody – ułatwia jej oszczędzanie, a także ulepsza jakość. Łatwa do zachowania w czystości, dzięki delikatnym kształtom i idealnej jakości chromowanej warstwy zewnętrznej. Jeżeli nie lubisz głośnego szumu wody w swojej łazience - trafiłeś w dziesiątkę, bo Pinto Neu to seria bardzo dobrych baterii natryskowych i umywalkowych.

Zalety produktu: niewysoka cena adekwatna do jakości,należy do baterii najczęściej wybieranych przez klientów, głowica sterująca HANSAECO, jakość, ograniczenie zużycia wody do 50%, regulowana blokada przed poparzeniem, blokada przeciw przepływom zwrotnym w użyciu domowym, bateria cicha spełnia wszystkie normy emisji hałasu.

Dane techniczne: baterii prysznicowej,

• jednouchwytowa DN 15 (G 1/2)
• do zainstalowania naściennego
• siła płynącej wody: 17 l/min, określone przy parciu 3 bar
• osłona urządzenia: ocynkowany mosiądz (MS 63)
• uchwyt (metal),
• wyjście prysznicowe dołem ½ cala,
• HANSAECO wkład sterujący 3,5
• ogranicznik wypływu wodny do ok. 50%
• posiada zabezpieczenie przeciw poparzeniową chromowana

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: bateria prysznicowa, bateria natryskowa, pinta neo, hansaeco, łazienka, sklep internetowy www.dingdong.pl

Kaloryfer płaski Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Kaloryfer płaski Vogel & Noot kompaktowy 22K 600x600, zasilany z boku

Nabywcy chętnie kupują ten kaloryfer, gdyż łączy rewelacyjną jakość z niewysokąceną. Kaloryfery wyposażone są w zdejmowalneobudowy, co umożliwia utrzymanie w ładzie całego grzejnika.

Proponujemy urządzenia grzewcze w kolorze bieli – współgra do każdego pomieszczenia, na życzenie klienta przygotowywany w barwach według palety – pliki do pobrania Paleta kolorów. (Uwaga: odcień, który dostrzegasz na twoim komputerze może różnić się w stosunku do autentycznego. Poznaj kolory zgodnie z numerami RAL udostępnionych we wspomnianym dokumencie). Grzejnik dostarczamy wraz z zestawem montażowym – dzięki temu powieszenie grzejnika na ścianie staje się nieuciążliwe.

Grzejniki linii K nie wymagają dodatkowej regulacji. Są one:

• estetyczne,
• oszczędne,
• doskonale współgrają z instalacjami w niskiej temperaturze.

W sklepie internetowym www.dingdong.pl kupisz zestaw instalacyjny kątowy lub prosty, niezastąpiony do podłączenia kaloryfera

Zawiera on:

• zawór termostatyczny niklowany
• śrubunek grzejnika niklowany
• głowica termostatyczna do zaworów CosmoHead

Zestaw montażowy z odpowietrznikiem i korkiem dołączamy gratis!

Promocja

Przy zakupie art. z promocji wybierz opcję odbiór osobisty 0 zł – tylko www.dingdong.pl wysyła towary w promocji na swój koszt.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: kaloryfer, grzejnik, sklep internetowy, zawór termostatyczny, niklowany, zestaw instalacyjny, www.dingdong.pl, kolor grzejnika

Mała firma w internecie. Wsparcie przy opracowaniu witryny.

Zgodnie z ostatnim raportem TNS OBOP około 30% mikrofirm w chwili obecnej nie zakupiło osobistej witryny internetowej i nie wykorzystuje poczty elektronicznej w swojej aktywności biznesowej.

Chociaż rezultat badań sprawia wrażenie być niemałym, to można wykorzystać parę skutecznych sposobów na rozwiązanie kłopotu i uzyskanie w krótkim odcinku czasu fundamentów pod swoją pozycję w w katalogach internetowych. Jako firma konsultingowa w obszarze informatyki moim partnerom zwykle pokazuję rozwiązanie nie wymagające specjalnej wiedzy, a zwykle dające oczekiwany rezultat: założenie witryny sieciowej w oparciu o wordpress lub joomlę, a w kolejnym kroku instalację nabytej w sieci szablonu witryny u takich producentów jak yootheme.com.

Takie proste podejście gwarantuje praktycznie bezzwłoczny rezultat – witryna w sieci nie tylko pokaże się w sieci ale ponadto zrobi wrażenie profesjonalnie przygotowanej. W praktyce, w w cenie wdrożenia na poziomie 500 zł netto można odhaczyć wszystkie postawione cele.

Budowa serwisu nie przenosi się na obecność mikrofirmy w internecie. Najważniejszym jest jej wypromowanie zwykle z pomocą dedykowanych podmiotów lub ponownie z naszą pomocą, bo na brak sukcesów w tej branży nie możemy narzekać. Ważnym jest dbać, by zawartość w serwisie internetowym były nieustannie rozwijane i dostosowane zarówno w treści jak i w meta tagach na obecność robotów wyszukiwarek internetowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: themeforest.com, templatemonster.com, yootheme.com, templatka, szablon strony, mikrofirma, mała firma, mały biznes, witryna firmowa, obecność w sieci, prezentacja w internecie

Konkurs e-usługi. Generator Wniosków.

Przygotowanie aplikacji o dofinansowanie unijne na e-usługi oznacza konieczność wpisania treści całego pomysłu w formularzu generatora on-line. Generator Wniosków pozwala na wklejenie w adekwatne pola treści odpowiednio do treści instrukcji opracowania projektu.

Teoretycznie działanie aplikacji generatora winno być ergonomiczne i zmniejszać problemy dla Wnioskodawcy problemów. Najwnością jest sądzić, że tak jest. Doświadczenie wnioskodawców świadczy, iż jest źródłem niepotrzebnych frustracji.

Najbardziej przykrym zaskoczeniem, z którym straciliśmy dużo czasu, to problem nieprzewidywalnego przypisania przygotowanego wniosku do jednostki kontraktującej PARP w terenie, która oceni w przypadku spółki cywilnej, w sytuacji gdy udziałowcy zgłosili działalność gospodarczą na terenie aktywności innych RIF. Brak możliwości podjęcia decyzji przez Wnioskodawcę, gdzie ma miejsce lokalizacja firmy prowadzi do sytuacji, że aplikacja generatora w praktyce stochastycznie wybiera RIF i pewnie nigdy nie można dociec, który wylosuje. Prowadzi to do wysyłki przygotowanego dokumentu do niewłaściwej komisji walidującej wnioski i zwrot projektu e-usług podczas oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1ułatwia przygotowanie aplikacji o dofinansowanie ze środków unijnych, ale jest też źródłem wielu przykrych trudności uniemożliwiających jego wykorzystanie.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Konsulting informatyczny. Recepty na trudne czasy

Włożenie środków finansowych w zasoby informatyczne w firmie ma sens tylko wówczas, kiedy istnieje prosty związek z wartością dodaną dla korporacji lub, a co najmniej, minimalizacją strat. Rozwój infrastruktury informatycznej tylko z powodu, że taki jest duch czasów jest nieporozumieniem.

Właściciele firm konstatuje, iż nabyte systemy informatyczne nie wpływają dodatnio na koszt zarządzania strukturą, w taki sposób jak deklarowała to firma wdrożeniowa. Warto widzieć, że firma wdrożeniowa nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, skupia się jedynie na wysokim koszcie wdrożenia systemu IT u klienta i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem wdrożeniowca jest sprzedać za ja najwyższą cenę jak najtańsze wdrożenie, bo w tym przypadku ma zysk dla właścicieli.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już zinstalowane nowe oprogramowanie niezbieżne z własnymi oczekiwaniami? Odpowiedź brzmi: wysłać email do firmy consulting IT. Przedstawiciele firmy poznają rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego kosztowo takiego, które nie wymaga powiększania kosztów porcji wkładu finansowego. Znające się na swej pracy konsultingu w dziedzinie informatyki oszacują wartość swych działań jako odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Inne blogi: Blog 1
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Konsulting informatyczny. Metoda na kryzys

Zainwestowanie w zasoby informatyczne w firmie ma sens tylko wówczas, gdy można ją wprost związać z zyskami korporacji lub, choćby, minimalizacją strat. Przebudowa systemów informatycznych tylko z powodu, że taki jest duch czasów nie jest zrozumiałe.

Przedsiębiorcy konstatuje, iż wdrożone systemy przetwarzania danych nie przenoszą się na zwiększony przychód, zgodnie z tym jak twierdziła to firma integratorska. Należy pamiętać, że firma wdrożeniowa nie jest związany z zyskami swego klienta , skupia się jedynie na wysokim zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u niego i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać jak najdrożej jak najtańsze składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma godziwy zysk.

Pora na konsulting informatyczny. Co może zrobić przedsiębiorstwo, które zakupiło już wdrożenie urządzenia informatyki niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź brzmi: zadzwonić do firmy konsultingowej IT. Doświadczeni rzeczoznawcy IT zdefiniują prawdziwe potrzeby, przejrzą wszystkie istotne z punktu widzenia TCO i efektywności biznesowej elementy pod uwagę i przedstawią propozycję rozwiązania zrównoważonego pod względem kosztów takiego, które nie wymaga dodatkowych porcji wkładu finansowego. Spółki doradztwa informatycznego oszacują wartość swych działań jako odsetek od zmniejszonych kosztów utrzymania infrastruktury ICT.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

PARP PO IG 8.1. Generator Wniosków.

Wysyłka wniosku o dofinansowanie ze środków UE na projekty innowacyjnych e-usług wymaga wpisania treści przygotowanego pomysłu w formularzu generatora na stronie internetowej POIG 8.1. Generator Wniosków ułatwia wklejenie w adekwatne rubryki zawartości w sposób opisany w instrukcji opracowania aplikacji.

Teoretycznie obsługiwanie aplikacji generatora nie powinno sprawiać kłopotów i unikać tworzenia nowych kłopotów. To tylko marzenie. Praktyka wnioskodawców wskazuje, że prowadzi do powstania zbędnych wybuchów zdenerwowania wnioskodawcy.

Najbardziej przykrym niprzyjemnym zdziwieniem, z którym mieliśmy do czynienia, to problem niekontrolowanego przyporządkowania przygotowanego projektu do RIF, który sprawdzi gdy Wnioskodawca działa w formie spółki cywilnej, przy czym udziałowcy zgłosili działalność gospodarczą w jurysdyjcji działania rozdzielonych RIF. Brak szans wyboru przez Wnioskodawcę, gdzie zarejestrowana jest siedziba firmy doprowadza do sytuacji, że oprogramowanie aplikacji w zasadzie losowo wybiera RIF a w konsekwencji nie wiadomo, który wylosuje. Skutkuje to wysyłką napisanego dokumentu do nieodpowiedniej komisji konkursowej i odesłanie do Wnioskodawcy biznesplanu e-usług podczas oceny formalnej. To bardzo frustrujące dla Wnioskodawcy.

Generator Wniosków PARP 8.1wspiera proces powstania wniosku o dofinansowanie z UE, ale jest też źródłem wielu nierozwiązywalnych problemów utrudniających jego wykorzystanie.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: PARP POIG 8.1, innowacyjne e-usługi, dofinansowanie z UE, dofinansowanie unijne, dofinansowanie na e-uslugi, działanie 8.1, PARP 8.1 2011

Sale szkoleniowe Toruń

Sala szkoleniowa Toruń. Dla każdej korporacji organizującej rozwój przez szkolenia swoich zatrudnionych osób czy też dla każdej osoby fizycznej, która planuje udział w szkoleniu dostępnym dla każdego szalenie istotnym są okoliczności, w których prowadzone jest szkolenie. Najczęściej spotkania szkoleniowe przygotowywane są w trzech rodzajach obiektów: hotelu, specjalnym obiekcie szkoleniowym oraz w dostosowanym do potrzeb kursów innym budynku takim jak restauracja.

W przypadku centrum dydaktycznego jest ono przystosowane do wsparcia kursu atmosferą treningu a także infrastrukturą techniczną w sali szkoleniowej, dobrym poziomem kompetencji obsługi i sal treningowych, to w pozostałych obiektach trudno jest zastać profesjonalne wsparcie dla prowadzonych działań rozwoju kadr. Wprawdzie dziś trudno jest spotkać hotele, w których jest nieodpowiedniej jakości katering, to nie jest to wystarczające, by uczestnicy szkolenia odczuwali, że są na szkoleniu i powinni wydajnie trenować zdobywając nową wiedzę i umiejętności.

Z całkowicie inną sytuacją mamy do czynienia w przypadku odpowiednio wykonanych ośrodków szkoleniowych takich jak świadczących usługi HR. Już na etapie planowania ich wyposażenia są one tak przygotowywane, by uczestnicy spotkań integracyjnych zarówno zamkniętych jak i otwartych pracowali w gwarantujących największą wydajność warunkach, by mieli dostęp do kilku przerw kawowych, lunchu i miejsca gdzie mogą zregenerować siły. Ośrodek taki, organizowany jest najczęściej przez doświadczonych trenerów, którzy dobrze rozumieją potrzeby organizacji, uczestników szkoleń i firm szkoleniowych.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3 Blog 4
Słowa kluczowe: sale szkoleniowe toruń, wynajem sal szkoleniowych, sale na szkolenia, sala szkoleniowa, sale szkoleniowe, toruń

Konsulting informatyczny. Przetrwanie kryzysu

Zainwestowanie w składniki infrastruktury informatycznej w firmie ma wartość dla właściciela w zasadzie wówczas, gdy można ją wprost związać z wartością dodaną dla przedsiębiorstwa lub, a co najmniej, zmniejszeniem strat. Uruchomienie nowych systemów informatycznych tylko dla tego, przekonaniu, że nowe jest lepsze nie jest zrozumiałe.

Przedsiębiorcy konstatuje, iż nabyte systemy ERP nie wpływają dodatnio na przychód firmy, adekwatnie do tego jak deklarowała to firma integratorska. Warto zauważyć, że wdrożeniowiec nie jest związany z zyskami swego klienta , skupia się jedynie na wysokim zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u niego i wyjaśnienie staje się oczywiste. Celem integratora zasobów jest sprzedać jak najdrożej jak najtańsze składniki wdrożenia, bo tylko wtedy ma zysk dla firmy.

Pora na konsulting informatyczny. Co ma zrobić przedsiębiorstwo, które już ma zinstalowane nowe sprzęt informatyczny niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego oczekiwaniami? Odpowiedź jest prosta: wysłać zapytanie do firmy doradczej z obszaru informatyki. Przedstawiciele firmy zdefiniują rzeczywiste potrzeby, wezmą pod lupę wybrane z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej elementy pod rozwagę i przedstawią propozycję rozwiązania optymalnego pod względem kosztów niewymagającego nowych inwestycji. Firmy doradztwa informatycznego oszacują wartość swych działań jako odsetek od uzyskanych przez zleceniodawcę oszczędności.

Inne blogi: Blog 1 Blog 2 Blog 3
Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Ocena 360 stopni. Badanie ankietowe

Szacując poziom kompetencji liderskich korporacje bardzo często korzystają z ocen uzyskanych zgodnie z metodologią 360. Jej idea sprowadza się do zestawienia ocen osób współpracujących z badanym pracownikiem oraz samodzielnej oceny badanego w różnych obszarach kompetencji i użycie tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie analizy metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencyjnego, który będzie użyty jako wskaźnik istotnych dla korporacji dziedzin zachowań ocenianego pracownika. Tak wyznaczone zachowania grupowane są zwykle w kompetencje liderskie, komunikacyjnej itp., których poziom jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z ocen kompetencji potrzebują określenia specjalnego zestawu kompetencji i zachowań. Jeżeli organizacja nie używa przygotowanego do tej pracy zaplecza HR przygotowanego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm konsultingowych IT realizujących analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony profil kompetencyjny osadzany jest w formularzu badawczym. W praktyce, najczęstszą metodą wykorzystywaną do pozyskania odpowiedzi respondentów jest osadzenie ankiety oceny 360 stopni w sieci on-line lub przesłanie jej do uczestników badania z użyciem poczty elektronicznej. Gdy ankietowani respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają ankiety w tradycyjnej wersji, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia badania 360 stopni wkłada wysiłek w zapewnienia anonimowości koniecznej do uzyskania miarodajnego wyniku badań ocen kompetencji pracowniczych.

Rezultaty pozyskane w badaniach ankietowych opracowywane są w informatycznych systemach bazodanowych odpowiednio przygotowanych pod kątem oceny poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze informatyki. Rezultatem ich pracy są raporty postbadawcze odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji liderskich w badanych dziedzinach oraz wskazówki rozwojowe, w przypadku jeśli oceniane kompetencje wymagają u pracownika rozwoju.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Biuro wirtualne Toruń

Prowadzenie działalności gospodarczej przez specjalistów serwisowych bardzo często blokowane jest możliwościami lokalowymi. Jakkolwiek wiele podmiotów gospodarczych potrzebuje biura stacjonarnego, niekiedy ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każda posiada zasoby finansowe na to. Rozwiązaniem jest oferta biur wirtalnych.

Biuro wirtualne skierowuje ofertę działań do szerokiego spektrum odbiorców poczynając od wspomnianych wolnych strzelców, przez ludzi z branży usług u klienta będących w ciągłym ruchu, a kończąc na podmiotach, dla których ważne jest posiadać biura terenowe w danej miejscowości, a nie powinny w związku z tym faktem płacić niepotrzebnych strat z tytułu ich posiadania.

Oferta wirtualnej skrzynki kontaktowej w wielu przypadkach ofert zawiera różne działania usługowe, w tym: adres do korespondencji, odbiór korespondencji kierowanej do nabywcy usługi,odbiór połączeń telefonicznych i faksowych, obsługa zgłoszeń telefonicznych, prowadzenie kalendarza spotkań, organizacja spotkań na terenie biura wirtualnego z klientami korzystającego z biura podmiotu gospodarczego.

Interesującą wyróżniającą cechą biur wirtualnych jest niewspółmiernie niski do zalet koszt korzystania z ich działalności. Przeglądając cenniki dostępne w internecie łatwo zauważyć, iż w zasadzie abonament nie przekracza 200 zł miesięcznie i abonament zawiera większość z podanych wyżej działań.

W Toruniu również zlokalizowane są firmy oferujące biura wirtualne. Ich telefony łatwo znaleźć w sieci wstukanie do wyszukiwarki: biura wirtualne toruń.

Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Zmiękczacz wody. Niezbędne wyposażenie domu jednorodzinnego.

Większość informacji dotyczących urządzeń zmiękczających wodę dostępna jest w materiałach reklamowych producentów, gdzie akcentowane są takie obszary jak konieczne materiały eksploatacyjne, koszty eksploatacji, trudności związane z korzystaniem z twardej wody itp. Z punktu widzenia {filtra zmiękczającego do wody najważniejsza jest ekonomia domowego portfela, która jest z tym związana.

Wykorzystując w domowych warunkach filtra zmiękczającego dostajemy wszędzie tam, gdzie miękka wody obniża koszty eksploatacji konkretnego sprzętu AGD. Przykładowe:

Pralka – wykorzystując do prania miękkiej wody zamiast pełnej soli mineralnych oszczędzamy na ilości wsypywanego proszku do prania. Zgodnie z instrukcjami na opakowaniach proszków do prania, pranie w twardej wodzie wymaga wsypania około 150%-200% normalnej dawki, czyli w praktyce zamiast jednej paczki trzeba kupować dwa razy większą na tę samą ilość prania, a i tak pozostanie ryzyko niedoprania białych bluzek,

Żelazko – większość producentów tych urządzeń zalecają użycie do spryskiwacza wody destylowanej, twarda woda znacząco zwiększa koszt korzystania z żelazka. Można oczywiście kupić do domu destylarkę i wykorzystać ją do uzyskiwania wody miękkiej, ale inwestycja związana z zakupem będzie się zwracał przez długi czas. Prostszym rozwiązaniem jest użycie pozbawionej kamienia wody,

Czajnik - większość, jak nie wszyscy producenci tych urządzeń instruują, by w przypadku nalewania do nich wody z minerałami, co jakiś czas przemywać je środkami likwidującymi kamienie. Zalegająca warstwa osadu na dnie czajnika pogarsza skuteczność pracy grzałki i zdarza się, że prowadzi do awarii.

W normalnych warunkach domu dla kilku osobowej rodziny, nabycie wysokiej jakości filtra zmiękczającego wodę zwraca się po około 2 latach i później generuje realne zyski dla nabywcy.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Dofinansowanie z UE. Konkurs PARP e-usługi

PARP podała do wiadomości, że z początkiem listopada 2011 zostanie ogłoszony kolejny konkurs o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów usług elektronicznych. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które działają na rynku od co najwyżej 1 roku. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o konkurs z czerwca 2011 r. można podejrzewać, iż sięgnie ono 70% ogółu kosztów kwalifikowanych projektu jeśli firma ma osobowość prawną.

Całkowita wartość projektów wynosi netto 700 tys. zł. Projekty POIG 8.1 winny skutkować powstaniem dochodowej usługi elektronicznej, która stanie się źródłem przychodu wnioskodawcy projektu. Należy rozumieć to, iż projekty winny być dochodowe. Stworzone w ramach PARP 8.1 projekty muszą być prowadzone w czasie 3 lat po zakończeniu przekazania do eksploatacji projektu. W trakcie otwarcia bramek o dofinansowanie innowacyjnych pomysłów składający wniosek wprowadza treść informacji o projekcie do generatora wniosków na stronie PARP i akceptuje go. Ponadto jest on zobowiązany doprzedstawienia w RIF adekwatnej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji papierowej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu aplikacji służą firmy konsultintowe informatyczne, których wiedza bardzo ułatwia przygotowanie wniosku.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Szkolenie informatyczne Toruń

Sądząc po liczbie ofert firm szkoleniowych świadczących kursy z zakresu IT można pomyśleć, że nie ma żadnego problemu z dobraniem dla dowolnego człowieka idealnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tej dziedzinie. Doświadczenie pokazuje, że często jest błędne przemyślenie.

Największą wadą a przy tym najważniejszą zaletą związaną z wykorzystaniem informatyki stosowanej w życiu jest to, iż dowolny użytkownik tak dostosowuje posiadane urządzenia komputerowe w taki sposób, by po pierwsze dowodziły one doskonale spożytkowanych środków finansowych na ich zakup, a po wtóre umożliwiały realizować cele, które przed nimi stoją. Inaczej mówiąc, osoba która oczekuje notebooka do pisania dokumentów nie skupi się na zakupie serwera i nie kupi kursu administracji systemem lecz skupi uwagę na poszukanie jasnego monitora lub też notebooka z stabilną klawiaturą i najprawdopodobniej kupi lub użyje opartego o licencję otwartą narzędzia ćwiczącego szybkie, bez patrzenia pisanie na klawiaturze.

I jak, w takim przypadku, należy skutecznie uczyć użytkowników komputerów? Z pewnością skuteczną metodą może być na początek zmniejszenie wielkości grupy uczestników szkolenia do 3-5 osób wybranych tak, by program szkolenia informatycznego znakomicie spełniał potrzeby tej grupy, a po drugie odwrócić porządek przy przygotowywaniu programów kursów IT: zamiast wymyślać program szkolenia i potem szukać osoby potrzebujące takiego kursu wskazane jest raczej znleźć potrzebujące osoby i stworzyć program kursu komputerowego dostosowany do ich potrzeb. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla uczestników szkoleń.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Ocena 360 stopni. Badanie ankietowe

Szacując poziom kompetencji przywódczych korporacje bardzo często korzystają z ocen uzyskanych w ocenie 360. Polega ona na zestawieniu ocen osób współpracujących z badanym pracownikiem oraz własnej oceny w odpowiednich obszarach kompetencji i użycie tego jako źródła danych do analizy postbadawczej.

Przeprowadzenie oceny metodą 360 poprzedzone jest określeniem profilu kompetencyjnego, który będzie użyty jako estymator istotnych dla korporacji dziedzin zachowań badanego pracownika. Tak wyznaczone zachowania łączone są zwykle w kompetencje liderskie, komunikacyjnej itp., których wysokość jest poziomem oceny pracownika. Niektóre z analiz kompetencji wymagają przygotowania specjalnego zestawu kompetencji i zachowań. Jeśli korporacja nie posiada przygotowanego do tej pracy zaplecza HR przygotowanego do zrobienia tej pracy posiłkuje się zewnętrznymi firmami konsultingowymi HR lub firm konsultingowych informatycznych realizujących analizę zgodnie z metodologią: ocena 360 stopni.

Określony profil kompetencyjny osadzany jest w formularzu badawczym. W praktyce, zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania opinii ankietowanych osób jest stworzenie formularza badania 360 stopni w witrynie internetowej lub przesłanie jej do respondentów badania z pomocą e-mail. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie mogą wypełnić formularzy online, to uzupełniają ankiety w wersji drukowanej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia oceny metodą 360 stopni dokłada starań w zapewnienia prywatności koniecznej do uzyskania wiarygodnego rezultatu badań ocen kompetencji pracowniczych.

Rezultaty pozyskane w badaniach ankietowych przetwarzane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy doradcze w obszarze informatyki. Rezultatem ich pracy są raporty postbadawcze odpowiadające na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w danych dziedzinach oraz rekomendacje rozwojowe, w przypadku jeśli oceniane kompetencje powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR

Źródła wiedzy o PARP PO IG 8.1 w internecie

Przygotowując aplikacje POIG 8.1 o finansowanie z UE projektów na e-usługi 8.1 często wzbogacamy wiedzę z znalezionych w internecie źródeł wiedzy. Czytając treść serwisów webowych od razu widać, iż ważna wiedza w obszarze PARP działanie 8.1 warta przejrzenia w serwisach PARP oraz niektórych firm doradczych IT (konsulting informatyczny).

Znajdująca się niżej lista przeglądanych określeń wyszukiwanych w google.pl przez nas. Kliknij na dostępnym linku, by pojawiło się nowe okno wyszukiwarki ze znalezionymi wynikami. Good Luck!

Kliknij na temacie, by wyszukać informacji odnośnie PARP e-usługi

• Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Działanie 8.1
• PARP POIG 8.1 2011 II
• Regulamin konkursu PARP POIG 8.1
• Instrukcja przygotowania wniosku POIG 8.1
• Generator wniosków POIG 8.1
• Definicja e-usługi POIG 8.1
• Wskaźniki produktu i rezultatu POIG 8.1
• Koszty kwalifikowane PO IG 8.1
• Pisanie wniosku PARP e-usługi
• Pomoc przy wniosku 8.1
• Przygotowanie wniosku do PARP 8.1
• Piszemy wnioski 8.1
• Tworzenie wniosków i biznesplanów 8.1

Wprowadź własny tekst do wyszukiwarki google.pl

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Dofinansowanie z UE. Konkurs POIG 8.1

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości podała do wiadomości, że w najbliższych dniach zostanie ogłoszony nowy konkurs o dofinansowanie nowoczesnych pomysłów e-usług. O unijne wsparcie ubiegać się mogą małe i średnie firmy, które działają na rynku od co najwyżej 12 miesięcy. Wysokość wsparcia nie została jeszcze podana, lecz w oparciu o poprzedni konkurs można podejrzewać, że wyniesie ono 80% ogółu kosztów kwalifikowanych, jeśli przedsiębiorca prowadzi działalność gospodarczą i jest młodszy niż 28 lat.

Całkowita wartość projektów to 700000 pln. Projekty PARP 8.1 winny skutkować powstaniem niepowatarzalnej usługi świadczonej elektronicznie, która stanie się źródłem dochodu wnioskodawcy projektu. Należy rozumieć to, iż projekty prowadzić do uzyskania dochodu. Stworzone w ramach usług świadczonych elektronicznie projekty muszą być aktywne przez okres nie krótszy niż 36 miesięcy po zakończeniu uruchomienia projektu. W trakcie prowadzenia konkursu o unijne dofinansowanie składający wniosek wprowadza treść informacji o biznesplanie do generatora aplikacji wniosku i akceptuje go. Ponadto jest on zobowiązany do złożenia w Regionalnej Instytucji Finansującej adekwatnej do siedziby przedsiębiorstwa wydrukowanej wersji tradycyjnej i zaniesienie jej do siedziby RIF.

Istotną pomocą przy przygotowaniu aplikacji służą firmy konsultingu informatycznego, których doświadczenie bardzo ułatwia przygotowanie biznesplanu.

Słowa kluczowe: innowacyjne projekty, PARP 8.1, PARP e-usługi, PARP POIG 8.1, PO IG działanie 8.1, POIG 8.1, wniosek o dofinansowanie, biznesplan, e-usługi, eusługi, konsulting informatyczny, konsulting informatyka, toruń

Konsulting informatyczny. Recepty na trudne czasy

Włożenie środków finansowych w składniki infrastruktury informatycznej w przedsiębiorstwie ma uzasadnienie tylko w przypadku, gdy istnieje prosty związek z zyskami organizacji lub, choćby, ograniczeniem kosztów. Wdrażanie infrastruktury informatycznej tylko dla tego, zgodności z duchem czasu nie jest zrozumiałe.

Zarządy firm wbrew oczekiwaniom widzi, iż nabyte systemy przetwarzania danych nie mają wpływu na przychód firmy, zgodnie z tym jak obiecała to firma informatyczna. Jest to o tyle oczywiste, że integrator zasobów nie widzi związku swej pracy z zyskami klienta, tylko na zysku z wdrożenia technologii informacyjnej u klienta i kółko się zamyka. Celem integratora zasobów jest sprzedać za ja najwyższą cenę zakupione w najniższej cenie sprzęt i usługi IT, bo w tym przypadku ma zysk dla firmy.

Pora na konsulting informatyczny. Jakie działania może podjąć przedsiębiorstwo, które już ma zinstalowane nowe narzędzia ICT niekoniecznie dokładnie zbieżne z jego potrzebami? Odpowiedź jest prosta: zadzwonić do firmy doradczej z obszaru informatyki. Przedstawiciele firmy zdefiniują prawdziwe potrzeby, wezmą pod lupę wszystkie istotne z punktu widzenia kosztów i efektywności biznesowej składniki pod rozwagę i zaproponują rozwiązanie optymalnego pod względem kosztów niewymagającego kolejnych inwestycji. Spółki konsultingu informatycznego oszacują wartość swych działań jako procent od oszczędności klienta.

Słowa kluczowe: konsulting informatyczny, consulting IT, consulting ICT, doradztwo informatyczne, konsulting komputerowy, Toruń, koszt IT

Biuro wirtualne Toruń

Zarabianie przez wolnych strzelców częstokroć ograniczone jest możliwościami lokalowymi. Chociaż każda firma potrzebuje własnej lokalizacji, bardzo często ze stacjonarnym telefonem i faksem, to nie każdą na to stać. Tanim rozwiązaniem jest oferta biur wirtalnych.

Biuro wirtualne przygotowuje przedmiot działania do szerokiego spektrum klientów startując od wspomnianych wolnych strzelców, przez serwisantów w terenie, dochodząc do podmiotów, którym zależy by mieć biura terenowe w danej miejscowości, a nie potrzebują przy tym ponosić niepotrzebnych kosztów ich posiadania.

Oferta biura wirtualnego w wielu przypadkach przypadków obejmuje m.in.: udostępnienie adresu kontaktowego, odbiór i dalsza wysyłka tradycyjnej korespondencji,odbiór połączeń telefonicznych i faksowych, kierowanie połączeń przychodzących pod wskazany numer, zarządzanie kalendarzem kontrahenta, udostępnianie rzeczywistego biura do kontaktów z klientami wynajmującego biuro podmiotu gospodarczego.

Często podkreślaną propozycją biur wirtualnych jest relatywnie niski koszt działań biur wirtualnych. Badając cenniki dostępne w internecie można stwierdzić, iż w większości przypadków stała opłata nie przekracza 200 zł miesięcznie i zakres oferty dotyczy gros z podanych wyżej działań.

Toruń nie jest wyjątkiem na mapie i mają siedzibę organizacje oferujące biura wirtualne. Ich adresy można odszukać w sieci wpisanie na klawiaturze do google: biura wirtualne toruń.

Słowa kluczowe: biuro wirtualne, biura wirtualne, biuro wirtualne toruń, biura wirtualne toruń, biuro na godziny, wirtualna sekretarka

Zmiękczacz wody. Ważne urządzenie w domu jednorodzinnym.

Gros informacji odnośnie filtrów do wody ze zmiękczaczem przygotowana jest przez producentów zmiękczaczy, gdzie akcentowane są takie obszary jak konieczne materiały eksploatacyjne, koszty eksploatacji, trudności związane z korzystaniem z twardej wody itp.Z perspektywy {filtra zmiękczającego do wody najważniejsza jest ekonomia domowego portfela, która towarzyszy użytkowaniu tego urządzenia.

Używając w domu filtra do wody ze zmiękczaniem dostajemy w tych obszarach, gdzie twarda woda podnosi koszty korzystania wybranego sprzętu AGD. Spójrzmy na przykłady:

Pralka – wykorzystując do prania wody zmiękczonej w odróżnieniu od pełnej soli mineralnych oszczędzamy na ilości wsypywanego proszku do prania. Bazując na treści opakowań proszków do prania, pranie w wytrącającej osad wodzie zmusza użytkownika podania zwiększonej typowej dawki, czyli w praktyce zamiast jednej paczki trzeba nabyć dwa razy większą na taką samą masę prania, a i tak pojawia się ryzyko słabego wyprania białych bluzek,

Żelazko – twórcy tych urządzeń zalecają wykorzystanie do nawilżania wody miękkiej, woda z kranu znacząco zwiększa koszt eksploatacji żelazka. Niektóre osoby kupują do domu urządzenie z odwróconą osmozą i wykorzystać ją do uzyskiwania wody miękkiej, ale koszt wdrożenia urządzenia będzie się amortyzował przez długi czas. Prostszym rozwiązaniem jest użycie miękkiej wody,

Czajnik - pewnie wszyscy serwisanci tych sprzętów małego AGD wskazują na potrzebę, by w przypadku używania do nich wody s solami mineralnymi, co pewien czas przepłukiwać je kwaśnymi substancjami likwidującymi naloty. Gruba warstwa kamienia na ściankach czajnika zmniejsza sprawność grzałki i może prowadzić do awarii.

W typowych warunkach domu jednorodzinnego, zakup wysokiej jakości filtra zmiękczającego wodę zwraca się po około kilkunastu miesiącach i później generuje oczekiwane oszczędności dla użytkownika.

Słowa kluczowe: zmiękczacz wody, zmiękczanie wody, miękka woda, twarda woda, demineralizacja wody, filtr zmiękczający do wody, zmiękczacz epuro

Szkolenie IT Toruń

Bazując na liczbie firm szkoleniowych realizujących usługi szkoleniowe z zakresu technik komputerowych można pomyśleć, że problem z dobraniem dla siebie optymalnego kursu, który pozwoli rozwinąć wiedzy w tym obszarze. Życie pokazuje, że wielokroć jest błędne przemyślenie.

Dużą trudnością a przy tym najważniejszą zaletą połączoną z wykorzystaniem informatyki w życiu jest to, że dowolny wykorzystujący IT tak dostosowuje zakupione urządzenia komputerowe tak, by z jednej strony dowodziły one optymalnie spożytkowanych środków inwestycyjnych na ich nabycie, a po wtóre pozwały wykonywać cele, które przed nimi stoją. Inaczej mówiąc, człowiek, który potrzebuje komputera w celu pisania dokumentów nie skupi się na zakupie serwera i nie kupi kursu administracji systemem lecz skupi się na zakup jasnego monitora czy też laptopa z stabilną klawiaturą i z dużym prawdopodobieństwem nabędzie lub użyje darmowego narzędzia ułatwiającego szybkie, bez patrzenia pisanie na klawiaturze.

Rodzi się pytanie, jak w takim przypadku, należy skutecznie szkolić użytkowników komputerów? Z pewnością efektywnym sposobem może być na początek obniżenie liczby osób w grupie szkoleniowej do kilku osób wybranych w taki sposób, by program szkolenia informatycznego najlepiej spełniał potrzeby tej grupy, a po drugie odwrócić kolejność przy przygotowywaniu programów kursów IT: zamiast tworzyć program szkoły a następnie szukać osoby potrzebujące takiego kursu należy raczej znleźć uczestników i stworzyć program szkolenia komputerowego dostosowany do wymagań. W takim przypadku szkolenie komputerowe jest bardzo efektywne i tanie dla osób uczestniczących w szkoleniach.

Słowa kluczowe: szkolenie komputerowe, szkolenie informatyczne, szkolenie IT, kurs komputerowy, kurs informatyczny, szkoła komputerowa, toruń, uczestnik szkolenia, program szkolenia

Ocena kompetencji pracowniczych metodą 360 stopni.

Szacując poziom kompetencji przywódczych korporacje bardzo często korzystają z danych uzyskanych zgodnie z metodologią 360. Polega ona na zestawieniu ocen osób kontaktujących się z osobą badaną oraz samooceny w różnych dziedzinach kompetencji i użycie tego jako bazy do raportu po badaniu.

Przebieg oceny 360 wymaga wcześniejszego określenia profilu kompetencji liderskich, który zostanie użyty jako wskaźnik istotnych dla firmy dziedzin zachowań badanego pracownika. Tak wyznaczone zachowania agregowane są najczęściej w kompetencje liderskie, komunikacyjnej itp., których poziom stanowi ocenę pracownika. Niektóre z analiz kompetencji potrzebują przygotowania specjalnego obszaru kompetencji i zachowań. Jeżeli korporacja nie posiada przygotowanego do tej pracy działu HR kompetentnego do wykonania tej pracy korzysta z zewnętrznych firm doradczych HR lub firm doradczych IT realizujących badania 360 stopni.

Określony profil kompetencyjny osadzany jest w formularzu badawczym. W chwili obecnej zwykle wykorzystuje się w badaniu do pozyskania opinii respondentów jest stworzenie formularza oceny 360 stopni w sieci on-line lub przesłanie jej do respondentów badania z użyciem poczty elektronicznej. W przypadku, gdy wypełniający ankiety badawcze respondenci nie posiadają dostępu do komputerów, to wypełniają ankiety w wersji papierowej, zaś firma doradcza przygotowana do przeprowadzenia badania 360 stopni wkłada dużo wysiłku w zapewnienia prywatności koniecznej do uzyskania wiarygodnego rezultatu badań ocen kompetencji liderskich.

Rezultaty otrzymane w badaniach ankietowych opracowywane są w programach komputerowych specjalnie przygotowanych pod kątem badań poziomu kompetencji przez firmy konsultingowe w obszarze IT. Wynikiem ich aktywności są raporty postbadawcze zawierające odpowiedź na pytanie jaki jest poziom kompetencji pracowniczych w badanych obszarach oraz wskazówki rozwojowe, jeśli oceniane kompetencje powinny być u pracownika rozwinięte.

Słowa kluczowe: ocena 360, ocena 360 stopni, badanie 360, badanie 360 stopni, kompetencje pracownicze, badanie kompetencji, ankieta badawcza, firma konsultingowa informatyczna, firma konsultingowa HR